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作者:admin发布时间:2019-01-17 06:01

马来西亚有一种鸟叫苍鹭,这种鸟觅食的办法很奇特。每当它肚子饿的时候,便会在一片沼泽地的上空盘旋几圈,然后在一个岸边停下来,瞪着眼睛,注视水面。一段观察以后,它便...马来西亚有一种鸟叫苍鹭,这种鸟觅食的办法很奇特。每当它肚子饿的时候,便会在一片沼泽地的上空盘旋几圈,然后在一个岸边停下来,瞪着眼睛,注视水面。一段观察以后,它便会飞到草丛里捉虫,捉到一条,便将其叼起投放到刚才观察的水域,然后再捉虫再投放…… 如此反复多次后,一个可喜的现象发生了,许多小鱼扎成堆在那片水域里等待天空掉下来的小虫。当苍鹭发现小鱼扎堆后,便飞到岸边折一根草杆,然后同样投放在这片水域里,小鱼以为草杆也是小虫,便争先恐后地抢夺草杆,可草杆坚硬不柔软,况且随着鱼儿泛起的水花来回漂,鱼儿根本无法吞下它,最后导致抢夺的鱼越来越多。这时,苍鹭会从岸边悄悄地下水,静静地看着鱼儿往那儿堆里扎,然后瞄准一条从它身边游过准备去抢食的小鱼,迅速将其叼住吞下。几条鱼下肚,苍鹭吃饱了,它便会悄悄上岸,轻轻飞走。  马来西亚一位学者在描述苍鹭捕鱼的现象时提到3个细节:一是苍鹭通过细心观察找准位置后不是瞬间起飞;二是扎堆的鱼儿应该最好捉,可是苍鹭从不冲过去,而总在鱼堆远处等待;三是苍鹭吃饱任凭鱼儿怎么抢食草杆,它坚决飞走不留恋。这位学者认为这是苍鹭的智慧,不让鱼儿留意到自己,以便于更好地捉鱼。为这个结论,他做了实验,把一只喂饱的苍鹭放在一片有许多小鱼的水池里,苍鹭千方百计地想要离开这里…… 苍鹭捕鱼的3个细节折射出了一个成功智慧:成功需要注意细节。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说:如果让一个日本人每天擦桌子6次,日本人会不折不扣地执行,每天都会坚持擦6次;可是如果让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦6遍,第二天可能擦6遍,但到了第三天,可能就会擦5次、4次、3次,到后来,就不了了之。把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。注重细节、把小事做细是一个比较难的事。丰田汽车社长认为其公司最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新,而是生产流程中一根绳索的摆放,要不高不矮、不粗不细、不偏不歪,而且要确保每一位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差。  所以,无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起。“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人却很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款应不折不扣地执行。要成功,我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,需提倡注重细节、把小事做细。                                                                文章来源:《中国质量报》   收起阅读 »不能发布外部链接,有兴趣自己度娘吧   作者通过比较遵循二八原则的幂分布和遵循八二原则的高斯分布,来深入浅出的讨论社会发展规律;并从特征的独立性出发,搞出了一套人才分布和财富分布的原理,看的人一愣一愣的。   让人觉得,基础学科的强大和伟大。职场中数年经历,每年都有不同的认知与感想;企业发展到现在的态势;无论是哪个行业领域,都对人才的需求有一定的渴望!支撑企业健康顺利走下去的不一定是业务,不一定是设备,不一定是环境,也不一定是资金;而是有一群优秀的努力的团队,它懂得努力懂得付出;有了它可以迎接与挑战市场挑战变化挑战不可能;有了它可以成就你,成就我,成就企业的发展;所以做企业团队建设永远是个基础,永远需要关注团队建设与成长; 收起阅读 »据中国青年网报道,近日,国家市场监督管理总局发布的《市场监管总局关于2016—2017年度省级政府质量工作考核结果的公告》中显示,陕西省政府质量工作处于D级水平,排名垫底。 各省考核结果公告如下: A级:北京市、上海市、广东省、浙江省 B级:福建省、重庆市、安徽省、山东省、江西省、贵州省、四川省、广西壮族自治区、江苏省、天津市、湖南省、河南省、云南省、内蒙古自治区、辽宁省、甘肃省、湖北省、河北省、山西省 C级:黑龙江省、吉林省、新疆维吾尔自治区、青海省、宁夏回族自治区、海南省、西藏自治区 D级:陕西省 各考核等级内,按照得分高低排序。 收起阅读 »本案例是说明一家公司, 如何依据现场改善的“现场-现场”原则, 以及从业员工具备“绝不将不合格品, 流入下一流程”的决心, 来协助改善质量的情况。 当企管顾问...通过两个变更管理的案例教训,分析变更管理和变化点管理的重点对象   变更管理,通常涉及产品变更和过程变更,建立在变化点管理之上。变化点管理做的很差,变更管理就...本案例是说明一家公司, 如何依据现场改善的“现场-现场”原则, 以及从业员工具备“绝不将不合格品, 流入下一流程”的决心, 来协助改善质量的情况。 当企管顾问...有一期的《商业周刊》在评论全球汽车产业时,以这么一段话开始:“汽车行业,正被日本统治着。而在日本,丰田正在以惊人的速度和其他厂家无以匹敌的架势扩大规模,进行金融...在和公司提出离职前,离职的决心是坚决的,因为去年底自己就已经在考虑并策划今天的选择,而且目前正好有两个机会给我选择,但和公司提出离职后,感受到直接上司及公司老总...在和公司提出离职前,离职的决心是坚决的,因为去年底自己就已经在考虑并策划今天的选择,而且目前正好有两个机会给我选择,但和公司提出离职后,感受到直接上司及公司老总为挽留我和高层去谈条件所付出的努力,重感情的我还是犹豫好久,但综合考虑了两周后,最终还是选择了离开。 选择离开的原因主要是;第一,自己目前到了一个非常尴尬的年龄,虽然公司有意识在培养自己,我不准备再花几年时间去等待一个未知的结果;第二;目前公司内外部关系都很稳定,从而感觉到自己的工作越来越没压力及价值; 一个跨国公司,个人理解是足于让大部分有能力的人去实现自身价值的,同时,也足于让每个人提升自身价值的公司。自己从一个基本上对汽车行业空白的门外汉,五年前以一个CQE的角色加入,五六年间也成了部门的核心骨干,对汽车行业的知识,质量分析工具,质量管理,客户及人际关系处理,以及精益生产的认识都有了一个质的飞跃, 这一切,得感谢公司有个非常开放的公司文化及系统化的管理体系。 能在这样一个公司工作是幸运的,不幸的是加入这样的公司太晚,没能在公司快速发展时期加入,同公司一起快速成长,一直认为自己从走出大学大门那一刻起,一直被幸运陪伴,为几家服务过的公司,都遇上了值得信赖的上司并也同时一直被上司信任,被授权,前几任上司都给予了充分的放权,从而使自己有了更加发挥的空间。 感恩,感谢一切,也期待自己下一程,能给自己的职业生涯带来新的突破!   收起阅读 »导读:很多时候,我们只是在学别人的工具,却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。  很多时候,我们只是在学别人的工具,却没留意别人实施...许多企业已实施ISO9001质量管理体系,但体系运行常处于两张皮状态,体系要求落实不到位。如何有效实施ISO9001管理体系,是企业管理者头痛的问题,要解决这个...没有请辅导机构; 体系只有我一个人负责; 公司不超过40人,其中品管员2人,品质管理人员就我一个,既要管现场品质,也要客诉受理,还要体系保证, 还好我连续二十余...没有请辅导机构; 体系只有我一个人负责; 公司不超过40人,其中品管员2人,品质管理人员就我一个,既要管现场品质,也要客诉受理,还要体系保证, 还好我连续二十余年的品质管理经验顶的住。 从产品安全控制,风险机会控制到员工道德提升,应急计划控制,程序文件到表单设计,一步一个脚印,相信能够一次性顺利通过认证机构认证。   收起阅读 »今天闲来发现收藏夹的6西格玛网站,突发好奇想进来看看有什么变化,大家发表的文章挺多,存在广度深度的,翻来几分看看似乎自己都知道些;再看看自己最后一次发表的...今天闲来发现收藏夹的6西格玛网站,突发好奇想进来看看有什么变化,大家发表的文章挺多,存在广度深度的,翻来几分看看似乎自己都知道些;再看看自己最后一次发表的是2013年的11月份,现在看看自己当初是顶着多大的压力扛下来的; 目前自己还在这家外企一直干着相同的工作,但是现在得感触却完全不一样;下来我自己发表下个人观点; 现场质量管理需要具备几点: 软实力:不卑不亢,高情商,有效的沟通表达能力,良好的自我管理、管理他人能力; 硬实力:PDCA,分析树/鱼骨图,5why,8D,工作相关专业能力等; 或者就大家提到道、法、术这三个方向去做事情; 当然本人自认为悟性低,近一年才发现总结出一些点,生活和工作需要严格区分,生活和工作不矛盾,他们相互作用,享受好的工作也会改变我们的生活。 切身意识到:阅历改变思想,思想改变行动,行动改变习惯,习惯改变性格,性格改变命运!!! 收起阅读 »每个SQE在管理物料的时候,都会被车间各种投诉,材料这里不好了,快来处理,那里有问题,赶快解决,饱受折磨。供应商的质量应该是受控的,为什么还会发生质量问题? 难...
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